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企業精益管理與應用改進培訓班從制造業發展而來的精益管理理念和方法，如何在企業中應用和實踐，是擺在企業管理者面前緊迫的問題和探尋目標。 為推進國家關于推進精益管理“消除浪費、優化資源、提升效率、效益”的目標，更好的將精益改善的理念和方法延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域。實現企業管理水平提升、成本費用下降、效率提升、質量提高、庫存合理的總體要求，特舉辦此次培訓班： 老師結合十多年在制造業和服務行業精益管理培訓和咨詢的實踐經驗，通過在數十家企業的精益管理導入和咨詢的實戰經歷，對企業如何實施精益管理和降低成本有著豐富的實戰經驗。 本課程從以下六方面來闡述如何在企業中實施精益管理： (一) 理解：如何正確地理解精益和降本增效的理念和思想。從貼身的精益應用和降本增效為基礎，從企業的視覺，全面展示精益管理和降本增效的理念思想，以及精益管理在企業的應用實踐。 (二) 必要：企業實施精益管理和降本增效的必要性。從一般規律、市場發展、行業現狀等方面闡述企業推行精益管理和降本增效的必然性和緊迫性。 (三) 適用：探討精益管理理念方法和降本增效在企業應用的可行性。以案例的形式，從精益技術、精益物流、精益生產、精益服務、精益信息化、精益自動化等幾大方面介紹精益管理和降本增效在企業應用的可行性。 (四) 操作：精益管理和降本增效在企業實施改善的流程和操作模式。精益管理和降本增效的理念和方法如何才能在企業中落地呢？本章介紹一套行之有效的推行方法和實施套路。 (五) 工具：介紹精益管理和降本增效在企業中應用的工具和方法。全面介紹精益管理和降本增效的工具和方法，為精益生產和降本增效提供技術保障。 (六) 策略：在企業中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。從精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”兩方面深入展示精益推行的策略和技巧，確保精益管理和降本增效在企業中成功實施。 【課程對象】 公司領導、精益管理倡導者、公司中高層管理者與骨干、項目Leader等。 【培訓方式】 理論、案例、學員參與、討論、互動 【培訓時間和地點】 2017年8月18日—19日（2天） 青島市（具體地址開課前一周發報到通知） 【培訓費用】 2800元/人 （含培訓、材料，午餐、茶歇） 【報名事項】 各組織、單位及個人接到通知后，可通過電話、傳真、郵件填寫報名回執等方式報名。 【聯系方式】 青島恒信德管理咨詢有限公司 聯 系 人: 翟老師 聯系電話：0532-85675202 13375561630 傳 真：0532-85619727 地 址：山東省青島市連云港路37號萬達廣場A-602室 |
